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衛浴跨界經營是跨界還是跨“劫”
發布者： 澳比斯整體衛浴 發布時間：2015-4-15 9:53:41
在家居建材行業，企業間的競爭已經上升到一個新的層次了，企業不再把眼光局限于本行業，而是想要爭取到更多領域的市場份額。其實，這就是跨界，且早已不是什么新鮮事了。在一站式購物、大家居等相關理念的推動下，不少衛浴企業也蠢蠢欲動，雖說家居建材企業跨界經營已成為一種常態，但衛浴企業仍需謹慎為之。
眾多家居企業跨界經營
某著名櫥柜品牌相繼推出了木門、衣柜和衛浴柜系列產品，此外，還涉足壁紙領域，主要做家裝渠道。其衣柜早在2005年就已經上市，木門則展示了實木復合烤漆門、德式T形門等全線木門產品。在2011年，做衛浴起家的某品牌也在北京開了兩家櫥柜專賣店，擁有五大系列櫥柜產品;隨后，其又推出了衣柜系列。類似于衛浴企業跨界到其他行業，其他行業跨界到衛浴行業的例子比比皆是。
跨界經營成常態 質疑聲不斷
然而，預期藍圖是美好的，實際過程卻是曲折的。家居行業跨界經營的企業雖屢見不鮮，但是也遭到了不少業內人士的質疑。業內人士認為，企業轉行做其他行業，很可能會面臨核心技術的缺乏和對市場了解不夠，往往以低價吸引消費者，這樣做短期來看，確實能有效提升企業的銷售額，但從長遠來看，如果長期以低價占領市場，就會逐漸喪失持續發展創新的能力，企業就會陷入惡性循環中，甚至會擾亂市場秩序。
“進入一個新的領域要慎重，保證不撼動自己在原有領域地位的情況下，如果有足夠的資源支撐你進入一個新的領域才可以涉足。尤其，近來市場風向一轉，市場突然就不好做了，剛剛進入一個新領域的品牌無疑是冷水潑頭?！币晃徊辉竿嘎缎彰慕ú膹臉I人士表示。
實力、整合能力、渠道一個不能少
談到專業化與多元化的問題時，某知名家居品牌董事長認為兩者沒有絕對的好壞，關鍵是看企業有沒有這個能力，有沒有這個實力，有沒有這個技術。他表示：“專業化成功的有很多，多元化發展成功的也不少，看你如何權衡?！蹦硺I內人士認為，企業跨界取決于整合資源的能力，多元化發展要想成功，要選擇恰當的時機和適合的品類以及合適的渠道，因為新的品類上市要考慮到消費者的接受程度。
技術關聯度和品牌成熟度是關鍵
北京市場協會家居市場分會秘書長劉晨認為，家居建材品牌跨行業經營，是企業不斷創新和多元化發展的表現，例如一些櫥柜企業跨界做衣柜，可以充分挖掘了設備潛能，還可以做到資源共享、營銷互動。但是多元化的發展一定要考慮自己品牌的成熟度，跨界產品屬于企業母體下的延伸品，要與同行業已經成熟的產品競爭，所以，一定要考慮到自身在管理上有無品牌優勢，還要注意維護好主線產品，主干不能變。
總之，衛浴企業在考慮跨界經營的同時應該量力而行，分析市場需求量，從技術、產品和生產上做出相應的改善，謹慎的對待多元化的選擇。
眾多家居企業跨界經營
某著名櫥柜品牌相繼推出了木門、衣柜和衛浴柜系列產品，此外，還涉足壁紙領域，主要做家裝渠道。其衣柜早在2005年就已經上市，木門則展示了實木復合烤漆門、德式T形門等全線木門產品。在2011年，做衛浴起家的某品牌也在北京開了兩家櫥柜專賣店，擁有五大系列櫥柜產品;隨后，其又推出了衣柜系列。類似于衛浴企業跨界到其他行業，其他行業跨界到衛浴行業的例子比比皆是。
跨界經營成常態 質疑聲不斷
然而，預期藍圖是美好的，實際過程卻是曲折的。家居行業跨界經營的企業雖屢見不鮮，但是也遭到了不少業內人士的質疑。業內人士認為，企業轉行做其他行業，很可能會面臨核心技術的缺乏和對市場了解不夠，往往以低價吸引消費者，這樣做短期來看，確實能有效提升企業的銷售額，但從長遠來看，如果長期以低價占領市場，就會逐漸喪失持續發展創新的能力，企業就會陷入惡性循環中，甚至會擾亂市場秩序。
“進入一個新的領域要慎重，保證不撼動自己在原有領域地位的情況下，如果有足夠的資源支撐你進入一個新的領域才可以涉足。尤其，近來市場風向一轉，市場突然就不好做了，剛剛進入一個新領域的品牌無疑是冷水潑頭?！币晃徊辉竿嘎缎彰慕ú膹臉I人士表示。
實力、整合能力、渠道一個不能少
談到專業化與多元化的問題時，某知名家居品牌董事長認為兩者沒有絕對的好壞，關鍵是看企業有沒有這個能力，有沒有這個實力，有沒有這個技術。他表示：“專業化成功的有很多，多元化發展成功的也不少，看你如何權衡?！蹦硺I內人士認為，企業跨界取決于整合資源的能力，多元化發展要想成功，要選擇恰當的時機和適合的品類以及合適的渠道，因為新的品類上市要考慮到消費者的接受程度。
技術關聯度和品牌成熟度是關鍵
北京市場協會家居市場分會秘書長劉晨認為，家居建材品牌跨行業經營，是企業不斷創新和多元化發展的表現，例如一些櫥柜企業跨界做衣柜，可以充分挖掘了設備潛能，還可以做到資源共享、營銷互動。但是多元化的發展一定要考慮自己品牌的成熟度，跨界產品屬于企業母體下的延伸品，要與同行業已經成熟的產品競爭，所以，一定要考慮到自身在管理上有無品牌優勢，還要注意維護好主線產品，主干不能變。
總之，衛浴企業在考慮跨界經營的同時應該量力而行，分析市場需求量，從技術、產品和生產上做出相應的改善，謹慎的對待多元化的選擇。
